Tras 35 años en el mercado, SUMTEC entró en una nueva etapa. La empresa, que nació como un negocio familiar, hoy avanza en un proceso de transformación corporativa orientado a sostener su crecimiento y escalar su operación hacia nuevos mercados.
Bajo el liderazgo de su CEO, Eduardo Catter, la compañía viene consolidando una estructura más robusta, con procesos estandarizados, incorporación de talento con experiencia corporativa y la implementación de nuevas herramientas de gestión. Este cambio busca preparar a la organización para un crecimiento sostenido y su futura internacionalización.
En términos de desempeño, SUMTEC ha mostrado una evolución progresiva en facturación: pasó de US$ 8 millones a US$ 12 millones, luego a US$ 20 millones, hasta cerrar 2025 cerca de los US$ 50 millones. Para 2026, la compañía proyecta alcanzar ingresos de aproximadamente US$ 70 millones, lo que representaría un crecimiento cercano al 30%. Su meta es llegar a los US$ 100 millones hacia 2028.
Este crecimiento ha sido impulsado por una combinación de factores: una sólida red de partners, capacidad de financiamiento para proyectos de gran escala, soporte especializado en preventa y una estrategia de marketing orientada a dinamizar la demanda. A ello se suma el fortalecimiento de su operación logística tras la alianza con DHL, lo que ha elevado sus estándares de servicio.
“Lo que en SUMTEC tratamos de hacer es acompañar con una propuesta robusta, tratando que sea lo más verticalizada y especializada posible, además de desarrollar fuertemente nuestras áreas comerciales y técnicas, así como nuestras áreas de soporte de ingeniería consultiva, y tener un portafolio obviamente diseñado y preparado para responder a los diferentes desafíos que nos presente el mercado en general”, manifestó Eduardo Catter, CEO de SUMTEC.